ESG en bedrijfsmobiliteit: D’Ieteren, een geloofwaardige partner voor uw transitie
Korte samenvatting:
Door de toenemende eisen rond decarbonisatie, compliance en transparantie hebben bedrijven nood aan een partner die ESG-ambities omzet in concrete acties. D’Ieteren wil die rol opnemen door klimaattraject, governance, infrastructuur en operationele begeleiding met elkaar te verbinden.
Laatst bijgewerkt: juni 2026
In een context waarin bedrijven decarbonisatie, operationele performantie en strengere transparantie-eisen moeten verzoenen, is de keuze van de juiste partner bepalend. D’Ieteren verankert ESG in zijn bedrijfsstrategie, operaties en volledige waardeketen om Fleet-, HR-, Finance-, Procurement- en Sustainability-teams te helpen de kloof te verkleinen tussen ambitie, uitvoering en compliance.
Met Project ZERO volgt D’Ieteren een klimaattraject dat door het Science Based Targets initiative (SBTi) op +1,5°C werd gevalideerd, met een Net-Zero-ambitie tegen 2050. De tussentijdse mijlpaal is duidelijk: de CO2-uitstoot tegen 2030 met 42% verminderen ten opzichte van 2023, voor Scopes 1 en 2 en voor Scope 3, categorie 11, die verband houdt met het gebruik van verkochte voertuigen.
Duidelijke, coherente 2030-doelstellingen die halverwege al stevig verankerd zijn
De resultaten zijn nu al meetbaar. In 2025 is 56% van de 2030-doelstelling voor Scopes 1 en 2 bereikt, goed voor 2.543 ton minder CO2 sinds 2023. Voor Scope 3, categorie 11, is 67% van de 2030-doelstelling bereikt, wat overeenkomt met 1.050.000 ton minder CO2 tegenover 2023. Die referentiepunten versterken de geloofwaardigheid van het ESG-traject van de groep.
Elektrificatie is een centrale hefboom. Intern is 91% van het wagenpark van D’Ieteren al geëlektrificeerd, met een doelstelling van 100%. Tegelijk is 40% van de nieuwverkoop in 2025 geëlektrificeerd, met een ambitie van 60% of meer tegen 2030. Voor bedrijven bevestigt dit dat een vloottransitie ook draait om car policy, laden, energie, begeleiding van bestuurders en de sturing van de total cost of ownership.
“Bedrijven verwachten vandaag veel meer dan een voertuigenaanbod: ze willen een partner die hun ESG-traject kan veiligstellen, de uitvoering kan vereenvoudigen en concrete bewijzen kan leveren. Die geïntegreerde aanpak hebben wij bij D’Ieteren uitgerold en stellen we ten dienste van onze klanten.” – Joris Spigt, directeur Mobility Solutions by D’Ieteren
Een gestructureerde ESG-governance, ook nuttig voor leveranciersbeoordeling
De ESG-governance steunt op drie hefbomen: de aansluiting van leveranciers bij de Supplier Code of Conduct, de systematische evaluatie van hun ESG-prestaties en de integratie van minstens 15% ESG-criteria in aanbestedingen die door Sourcing & Procurement worden aangestuurd. Dat kader wordt versterkt door een ESG Steering Committee en door de integratie van ESG-reporting in de financiële systemen, met een al twee jaar aangekondigde afstemming op de vereisten van de CSRD.
Engagementen ondersteund door sterke externe erkenning
Die aanpak wordt ondersteund door een sterke externe erkenning: D’Ieteren behaalde de EcoVadis Platinum-medaille met een score van 86/100, goed voor een plaats in de wereldwijde Top 1%. Voor klanten is dat een concreet signaal van ESG-volwassenheid, nuttig bij audits, aanbestedingen en leveranciersbeoordelingen.
De capaciteit om laden en energie uit te rollen zonder het terrein complexer te maken
Met D’Ieteren Energy integreert de groep voertuigen, laden en energie in één coherente logica. In Kortenberg zijn ongeveer 420 laadpunten (11 tot 22 kW) geïnstalleerd, waarvan 190 op de personeelsparking, 50 voor bezoekers en 180 in de overdekte parking. Een semipublieke zone met 156 laadpunten werd er ook naar voren geschoven als een van de grootste van België. Die infrastructuur wordt aangevuld met thuislaadoplossingen en met de installatie van zonnepanelen voor personeel aan voordelige voorwaarden.
Een geïntegreerde visie op mobiliteit, energie en performantie
In Kortenberg produceren de zonnepanelen 1.350 MWh per jaar en voegt de warmtekrachtkoppeling daar 1.200 MWh aan toe. Die energie voedt de activiteiten op de site en het netwerk van laadpunten voor personeel en bezoekers. De ESG-aanpak bestrijkt ook de volledige levenscyclus van voertuigen: Wondercar promoot smart repair, dat al 30% van zijn activiteiten vertegenwoordigt, terwijl Febelauto tot 98% van het gewicht van het voertuig aan het einde van de levensduur kan recupereren en ook batterijrecyclage ondersteunt. D’Ieteren vermeldt daarnaast een initiatief voor duurzaam bosbeheer met Sylva Nova om de veerkracht van bosecosystemen en de biodiversiteit in België en Europa te versterken.
Een ESG-aanpak die levenscyclus en natuur mee omvat
De ESG-aanpak omvat ook de levenscyclus van voertuigen. Tweedehands ontwikkelen, aftersales versterken en herstelbaarheid stimuleren dragen bij tot een lagere globale impact. De activiteiten van Wondercar passen in die logica, met een actieve promotie van smart repair, dat al 30% van de activiteiten van het merk vertegenwoordigt, terwijl de samenwerking met Febelauto toelaat om tot 98% van het gewicht van het voertuig op het einde van de levensduur te recupereren en ook batterijrecyclage ondersteunt. Voor bedrijven versterkt die levenscyclusbenadering de samenhang van ESG-beleid en verantwoorde aankopen.
Een ESG-transformatie gedragen door mensen
Naast klimaatdoelstellingen hanteert D’Ieteren ook duidelijke sociale en ethische doelstellingen: meer dan 30% vrouwen in managementcomités, een medewerkerbetrokkenheid van minstens 80%, een globaal absenteïsme van minder dan 6% en een nultolerantie voor corruptie en fraude, pesterijen en discriminatie. Voor bedrijven versterken die engagementen de operationele stabiliteit, de kwaliteit van de dienstverlening en de beheersing van sociale en ethische risico’s.
Wat dit concreet verandert voor bedrijven
Concreet biedt deze aanpak Belgische bedrijven een geïntegreerde visie op bedrijfsmobiliteit, met voertuigen, laden, energie en begeleiding, én een steviger kader om hun ESG-conformiteit te documenteren en de geloofwaardigheid van hun waardeketen te versterken. Voor Fleet-, HR-, Finance-, Procurement- en Sustainability-teams wil D’Ieteren zich positioneren als een geloofwaardige, gestructureerde en operationele transformatiepartner.
Veelgestelde vragen over ESG
Onze mobiliteit is in volle evolutie. Blijft u graag op de hoogte?
Advies rond fiscaliteit en elektrificatie
Nieuwe modellen van wagens, e-bikes, laadoplossingen…
Alles over onze nieuwe diensten en hun voordelen